來源：武漢杜亮律師

企業資金鏈斷裂法律救助系列之一

企業經營中撤退的藝術

——由敦刻爾克大撤退說開去

1940年5月25日，英法聯軍數十萬部隊，在德國機械化部隊的快速攻勢下迅速，選擇在法國港口小城敦刻爾克，進行歷史上最大規模的軍事撤退行動。

英法原計劃是力爭撤離三萬人，但在這樣危險的情形下，在一個星期左右時間里，英國政府調用了一切可以使用的資源，拯救了三十三萬六千人，為后續的英國保衛戰以及諾曼底登陸，保存了有生力量。中國有句古語，“留得青山在，不怕沒柴燒”。英法聯軍在面對暫時無法戰勝的德軍時，沒有選擇硬拼消耗本就不多的資源與戰力，也沒有選擇放棄投降，而是通過千里大撤退的方式，保存資源與實力，等待著敵我雙方此消彼長時，再予以戰勝德軍。

從某種意義上講，如果沒有敦刻爾克大撤退的順利進行，第二次世界大戰的歷史很可能將會改寫。

結合當下，疫情發生后，許多企業都面臨諸多困難，如何順利渡過難關，是每個企業家最為關心的問題，我們認為，企業進行戰略性撤退是第一步。

疫情后對企業以及整個國家、世界經濟的不利影響，已經顯而易見，唯一無法確定的是，此次影響究竟時間會有多長，損害程度有多深，還無法判斷。因此企業的戰略性撤退，將是一個涉及企業、企業主以及相關方重要的事情，務必認真考慮、執行。

一、企業未來經營發展的判斷

疫情對企業影響，也是因行業而定。例如疫情發生后，衛生醫療、醫療防護、網絡在線辦公教育等行業，都有較好的發展。人口密集型的餐飲業、娛樂業、商場、旅游等受到影響較大。

因此，結合疫情的發展及政府的拯救措施、企業所處行業前景，進行充分判斷與估計，是為企業制定戰略性撤退方案的依據與前提。

二、企業戰略性撤退方案的擬定

戰略性撤退方案應當包括如下內容：

1、撤退的具體實施總方案、階段性目標

2、企業業務調整的方案以及執行周期

3、企業人員調整的方案以及執行周期

4、企業資產的處置方案以及執行周期

5、企業債務的處置方案以及執行周期

6、企業供應商、客戶資源調整、維護方案以及執行周期

7、企業主涉及企業的相關財產、債務的處置方案以及周期

我們認為，這7個方面問題，是企業在擬定戰略性撤退方案，必須考慮的內容，并且結合這些內容，進行不斷細化，才能擬定出妥善、全面的可實施方案。

沒有妥善全面的可實施撤退方案，企業基本上都處于一種等死與找死的狀態。

所謂“等死”，就是企業沒有任何計劃與籌謀，完全依賴于市場的恢復以及政府的救助，隨著影響不斷擴大或者經濟不斷下行，企業也喪失了可以進行主動撤退的時機，結果就是被市場淘汰。

所謂“找死”，就是企業在毫無計劃與籌謀的情況下，憑自己的喜好與感覺，進行一頓猛操作，企業情況越發糟糕，如本已是重疾患者，在無醫生指導下，自己胡亂用藥吃藥，結果可想而知。

三、企業主心態的調整

中國自改革開放以來，中國企業主一直在享受政策和人口紅利，基本面上看，中國企業的發展環境屬于順風順水。因此，很多企業主產生了錯覺，認為之前企業的成就，就是自己的能力造就。

當疫情發生后，當整個經濟環境發生客觀變化是，企業主發現自己以往的能力與經驗毫無作用，有一種嚴重失落、自暴自棄的絕望。

在一切困難突如其來，當一切壓力如山般壓在企業主個人的身上，沒有強大、健康的心態，是無法承受的。

面對這些長期、嚴峻的困難，企業主要及時調整好心態，以積極樂觀的心態，去面對這些困難。

四、最壞結果的考慮與準備

雖然我們有充分的判斷與預見，雖然我們有完善、全面的計劃，雖然我們已經調整了心態，但是一切的結果，可能還是會非常糟糕嚴重。

因此，企業主需要做好最壞結果出現的準備。

1、保護好自己與家庭，為其基本生活提供必要物資經濟準備。

2、切不可深陷高利貸的泥坑。

3、切不可觸碰刑事犯罪的底線。

4、對自己的家人、朋友、客戶，特別是有能力幫助自己的朋友、客戶，一定要坦誠。

科學、務實做好充分準備，面臨任何的困難，相信我們都能夠渡過難關。

天佑中華

2020年5月5日

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原標題： 企業經營中撤退的藝術——由敦刻爾克大撤退說開去