作者：任英楠

來源：風財訊（ID：fengcaixun）

三十年以來中國房地產發展非常迅速，開發面積和竣工面積每年都有非常高的比例在增長，各個城市這個很多的建筑都拔地而起。

這個過程雖然推動了中國的這個城市化的進程，但實際上在這個過程當中帶來了對環境的這個壓力，所以中國建筑行業碳排放占整個社會的這個碳排放的比例比較大。

今年碳中和碳達峰首次被正式寫入政府工作報告中，鳳凰網風財訊專訪朗詩地產總裁黃征，采訪圍繞“綠色建筑”展開，對此黃征表示，“整體上看很多的這個客戶或者消費者其實對綠色節能的認識也跟原來不太一樣，現在大家對這一塊的要求越來越高的，那我覺得這個應該是現在去做這件事情的一個契機，機遇大于挑戰。”

朗詩地產作為中國領先綠色地產開發服務商，深耕綠色建筑領域。朗詩于2004年確定實施綠色差異化競爭戰略，將綠色建筑產品作為企業發展的基石。

2015年，朗詩實行“三化”戰略轉型，即產品差異化，資產輕型化和收益多樣化，大力發展以合作開發，小股操盤，委托代建為主的合作模式，力求將健康人居環境體驗帶給更多人。

雙重思考三大挑戰

黃征談到，“在國家戰略的要求下，企業應該思考一是如何在建筑的生產過程節能減排，二是如何在建筑的運行過程中節能減排。對于已經建好的建筑，比如住宅商場以及寫字樓，在每天的在使用過程中都會產生能耗，各種類型的建筑如何在運行的過程中把能耗降下來，在這種思路下，其實我覺得是對整個行業未來的生產方式的思考，我們應以更環保、對環境更友好的方式去建造房子。”

“另一方面，我們在房子建好以后怎樣以更加綠色的方式去運營它，簡言之，就是更健康的生活方式和工作方式。這個對企業提出了一些新的挑戰，這可能也是未來我們面臨的比較大的壓力，是作為一家房地產企業應該承擔的責任。”

房子不同于日用消費品，如果在一開始的規劃設計或者在開始生產建造過程中沒有做好，那后面給環境帶來的壓力就是持續的，而且是這個壓力是比較大的。對此，黃征表示，“朗詩在這兩點上不斷思考并積累了一些經驗，同時未來也會按照我們既有的策略包括堅持我們綠色的方向，去做這些事情。”

在綠色建筑上黃征分享了三大挑戰，第一方面是觀念和理念轉變的挑戰。原來地產的發展方式相對粗放，大家對這方面的意識不夠，現在很多城市推出了強制性的規范，比如要更多的去使用裝配式住宅，大力推動建筑的工業化，其實這些都是節能減排的一部分，再比如說，我們看到很多城市要求企業必須使用可再生能源，像地源熱泵已經作為在某些區域作為強制性的要求。

第二方面是來自技術上的挑戰。比如在新材料的使用上，這些新材料的應用對整個建筑的節能環保能產生非常直接的作用，那么我們怎么去找到或者去研發出這樣的新材料，讓我們的建造過程更加環保，這是來自技術上的挑戰。

第三個方面是來自商業上的挑戰。現在這個階段企業增加了一些設備，或者對技術上有了一定的投入，相應的會增加我們在建造過程中的成本。從商業上來講，如果一項技術得到應用，那一定在商業上是可行的，一定是有所回報的。

一項技術的應用導致成本的增加，那到底能不能夠在市場上取得更好的市場回報，這也是企業應該思考的問題，目前我們看到也有很多城市政府出臺一些政策，鼓勵企業去使用節能減排的綠色技術。

技術先行合作共享

據風財訊了解，朗詩控股集團旗下有一家主要從事做技術研發的科技公司叫朗綠科技，該公司研發力量比較強大，團隊的規模400余人，整體研發人員的素質比較高。

黃征介紹，朗詩太湖還有一個研發基地，該研發基地在全國綠色建筑領域領先，它承擔了朗詩技術的研發和運用測試，包括一些新材料的檢測以及綠色建筑相關技術的研發。一些新的材料和新的設備到底能不能大規模使用，朗詩一般會在基地里面進行一個長時間的測試，在長時間的試驗結果合格之后才會在項目上大量去使用。

除此之外，朗詩在歐洲也有一個辦公室，原來主要的功能是借鑒歐洲的先進技術，現在該機構也會為歐洲一些建筑提供綠色建筑方面的服務，已經完全實現本地化，從一個以學習和借鑒為目的的機構變身為一個邊學習又可以邊輸出的機構。

一項技術，從實驗室和獲取專利到能夠在項目落地上還是需要比較長的過程，因此從公司的角度來說，實現碳中和有一個時間表和進度表，這是一個長期的過程，在公司內部從政策的制定到落實，朗詩按進度表去推進它。

黃征表示，在國家提出的這種戰略下，整個建筑行業很多的生產過程包括運營方式，都還是相對比較傳統的，如果這個行業的碳排放不能顯著降低的話，那我認為，雙碳目標也是很難實現的，因為整個建筑領域占比太大，我們認為，從企業內部來看還是很有緊迫性。

面對競爭黃征表示，所有做綠色建筑的企業都值得我們尊敬。同時，朗詩也歡迎越來越多地產行業的同行，能夠參與到綠色建筑的賽道中來。朗詩的技術對行業都是開放的，大家如果愿意用，朗詩愿意提供這樣的服務，而不僅僅只是用在我們自己的項目上。

而在綠色科技賽道上每家的技術都有其特點，朗詩的核心競爭力是實踐的項目足夠多，十幾年內朗詩超過70%的項目用的都是我們自己的綠色科技系統，此外，朗詩擁有綠色三星認證的項目近50個。

朗詩現在的項目，絕大部分都是合作類型，只是合作的方式可能有所不一樣。有的項目是跟其他開發商聯合投資或者聯合開發，有些項目采用小股操盤合作，也有參與項目上的開發管理包括提供物業服務，還有一部分項目屬于委托代建并無股權，不管是哪一種方式的合作，朗詩希望能夠更多的把自身綠建優勢應用到越來越多的地產項目上去。

此外，黃征還表示，朗詩產品針對不同的氣候條件技術的適應性比較好，做到因地制宜，未來希望把更多的好產品帶到華北。

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原標題： 專訪朗詩地產總裁黃征：碳中和啟航綠色建筑的雙重思考三大挑戰