講師一：馮毅

浙商資產(chǎn)研究院總經(jīng)理、浙江工商大學(xué)浙商資產(chǎn)管理學(xué)院副院長

浙江大學(xué)博士后、高級經(jīng)濟(jì)師，在金融風(fēng)險(xiǎn)管理、不良資產(chǎn)管理等方面具有較為豐富的實(shí)踐與研究經(jīng)驗(yàn)。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多年撰寫發(fā)布《中國不良資產(chǎn)行業(yè)研究報(bào)告》，作為主要負(fù)責(zé)人與復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院多年合作發(fā)布《復(fù)旦浙商中國不良資產(chǎn)行業(yè)發(fā)展指數(shù)報(bào)告》。出版專著《股權(quán)結(jié)構(gòu)與董事會效率關(guān)系研究》,教材《中國不良資產(chǎn)管理行業(yè)概論》、譯著《滅火—美國金融危機(jī)及其教訓(xùn)》、《極端經(jīng)濟(jì)》、《灰犀牛—個人、組織如何與風(fēng)險(xiǎn)共舞》、《21世紀(jì)貨幣政策》、《通脹陷阱》、《傻錢—社交浪潮與散戶革命》、《寬松貨幣之王》。

講師二：陳杰克 

浙江浙商特資科技有限公司總經(jīng)理

擁有16年金融與不良資產(chǎn)領(lǐng)域深厚積淀，歷經(jīng)銀行前中后臺多條線崗位，轉(zhuǎn)型不良資產(chǎn)行業(yè)后長期深耕浙商資產(chǎn)體系，曾任業(yè)務(wù)審查部副總、華中分公司副總等職，在風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)和市場業(yè)務(wù)拓展雙重領(lǐng)域成果斐然。現(xiàn)服務(wù)于浙商特資科技，致力于數(shù)字化平臺運(yùn)營和服務(wù)商體系建設(shè)等相關(guān)工作。

講師三：吳清華

現(xiàn)供職世界500強(qiáng)企業(yè)高管，兼任北京師大客座教授和北大研究生導(dǎo)師

會計(jì)學(xué)博士，工商管理博士后，曾任某地級市副市長，長期在四大AMC任職，擅長不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)新研究與投行化實(shí)操運(yùn)營，累計(jì)管理資產(chǎn)規(guī)模超千億元，成功操盤多單10億以上重大投行化重組項(xiàng)目。現(xiàn)供職世界500強(qiáng)企業(yè)高管，兼任北京師大客座教授和北大研究生導(dǎo)師，在國際、國內(nèi)權(quán)威等學(xué)術(shù)刊物發(fā)表論文70余篇，尤其在不良資產(chǎn)投行領(lǐng)域有發(fā)表多篇業(yè)內(nèi)有影響的代表作。

講師四：馮燦通

廣東法丞匯俊律師事務(wù)所高級合伙人，國內(nèi)最早一批從事不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)的資深人士

馮律師是國內(nèi)最早一批從事不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)的資深人士，歷經(jīng)行業(yè)各個周期，是極少數(shù)擁有四大國有銀行（省會分行級）法律部門負(fù)責(zé)人、四大AMC（省級分公司）法律部主任、專注金融業(yè)務(wù)的律師團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人、不良資產(chǎn)投資人、不良資產(chǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)者等多重角色的行業(yè)“老兵”，專注從業(yè)二十余年，深諳不良資產(chǎn)領(lǐng)域賣方、買方、中介、服務(wù)商、債務(wù)人、司法各個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程和操作要訣，熟練掌握各類信息的應(yīng)用場景，具有十分豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)知名的從事不良資產(chǎn)終端處置業(yè)務(wù)最具實(shí)戰(zhàn)技能的專家之一。

主講專家：吳清華老師

一、投行化開啟不良行業(yè)“第二增長曲線”

1.當(dāng)下宏觀經(jīng)濟(jì)形勢對不良資產(chǎn)處置的影響

2.最新監(jiān)管政策解讀

3.不良資產(chǎn)包價(jià)格走向預(yù)判

4.資管公司如何開啟“第二增長曲線”

二、投行業(yè)務(wù)的核心能力構(gòu)成

1.項(xiàng)目選擇

2.資金選擇

3.團(tuán)隊(duì)選擇

4.退出路徑選擇

三、不良資產(chǎn)投行化經(jīng)營之主流模式及案例分析

1.債務(wù)重組模式

2.破產(chǎn)重整模式

3.債轉(zhuǎn)股模式

4.上市公司并購重組模式

5.不良重組基金模式

6.不良資產(chǎn)證券化模式

四、紓困基金設(shè)立模式及各機(jī)構(gòu)參與機(jī)會分析

1) 紓困基金的本質(zhì)

2)紓困基金設(shè)立形式

3)紓困基金運(yùn)作模式

4) 國資、券商、險(xiǎn)資、私募基金、信托公司的業(yè)務(wù)機(jī)會

五、如何與AMC合作共同化解不良資產(chǎn)

1.如何與五大AMC合作

2.如何與地方AMC和政府合作

3.案例分析

六、 投行化思維之終局：重構(gòu)大不良經(jīng)營生態(tài)

1.如何從源頭梳理項(xiàng)目

2.如何判斷是否有合作重組的可能性

3. 樹立共同創(chuàng)造現(xiàn)金流理念

4.產(chǎn)融結(jié)合，發(fā)現(xiàn)、重構(gòu)和提升項(xiàng)目價(jià)值

5.系統(tǒng)思維，挖掘客戶體系外資產(chǎn)

6.對債務(wù)人作出自己的分析和判斷

7.還款來源的可能性分析：意愿，信用與能力的統(tǒng)一

時(shí)間：9月20日 下午  14:00-17:00

主題四：《處置為王，盡調(diào)為本：從處置的角度看盡調(diào)方法與要點(diǎn)》

主講專家：馮燦通老師

一、盡調(diào)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

自建；外包；合作；管理

二、盡調(diào)的技能準(zhǔn)備

專業(yè)知識、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、外調(diào)、人脈、創(chuàng)新、偏門

三、盡調(diào)的組織及實(shí)施

預(yù)判、人員、架構(gòu)、分工、工具、指引、步驟、總結(jié)

四、盡調(diào)的目的

綜合研判項(xiàng)目的亮點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)程度、實(shí)現(xiàn)周期，為項(xiàng)目估值以及對比、確定項(xiàng)目的最終處置方式提供參考

五、盡調(diào)的對象

1、對物

1.1項(xiàng)目文件

1.2抵押物

1.3查控物

1.4新增的財(cái)產(chǎn)線索

2、對人

2.1債務(wù)人（老板、實(shí)控人）

2.2債務(wù)人的關(guān)聯(lián)人（股東、生意伙伴、高管、代理人）

2.3債務(wù)人的對頭（競爭對手；離職員工；訴訟對手及代理律師）；

2.4原債權(quán)人（信貸員、主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理）

2.5特定的機(jī)構(gòu)和人員（會計(jì)、審計(jì)、評估師；經(jīng)辦法官；公務(wù)員；職能管理人員；水電管理人員）

六、盡調(diào)的手段

1、常規(guī)（委派或委托專業(yè)人員）

2、特殊（熟人打探、有償服務(wù)、外包、跟蹤、臥底、假冒）

因不可見因素，主辦單位保留個別講師及主題內(nèi)容調(diào)整的權(quán)利，屆時(shí)請以官方通知為準(zhǔn)。